实施BIM的方式

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目前的CAD制图，由于制图人员的疏漏，再加上审图人员的局限，使得施工蓝图中存在很多错误。虽然惯例要求施工人员审图，但是像结构上梁的截面尺寸等问题，如果没有做过结构计算，施工人员很难发现错误。而且设计人员在图纸标注时的随意性，使得看图的人要搞清楚图纸的细节要花费大量精力和时间；如果再要搞清楚工程各个专业之间的问题，对于多数的项目总工来说，要求还是很高的，往往是出了问题后才发现，此时出了问题的专业已经很难改正或改正的代价很大，不得已只能是调整后续专业，往往造成建设方不得不追加投资，而某些错误还导致原来要求的功能无法实现。
目前设计单位应用BIM的积极性并不高，因为当前的设计市场需求很大，设计人员经常是两三个设计任务同步进行，几乎每天加班；而实施BIM，不是单个设计人员能够完成的。除非应甲方要求，设计方才会实施BIM，并且往往会成为设计单位吹嘘的资本。但是设计单位的BIM，往往考虑设计上的便利，并没有从整个工程项目的需求出发。甲方希望从BIM中了解更多的内容，设计院提供的BIM未必适用。因此，作为该项目拥有者的建设方，只有从自身的需求出发建立BIM，才能最大限度地发挥BIM的效益。
尤其是在工程竣工移交以后，一旦需要维修，在没有BIM的情况下，竣工图和CAD文档往往又是不准确的，此时又很难再从设计方得到正确的信息反馈，会面临很多困难，甚至要搞清楚某方面维修有多大工作量都难。
依据设计院提供的施工图建立准确的BIM是十分困难的，往往比用BIM从头设计还困难。因为建筑专业在先，结构在后，建筑的细部形状和尺寸依赖结构专业的结果；而结构尺寸的不同，在BIM模型上会产生不同的结果。
虽然，从工程立项开始就实施BIM，将会给设计、施工和工程预结算带来极大的便利，可是在现阶段，往往还是要从施工图到BIM。或许有人会说何必多此一举，答案是为了节省各专业工程师看图的时间，尽早发现设计中的错误和各个专业间的图纸是否一致，以降低可能造成的损失和投资风险。而BIM实施的最佳时机就是在工程前期。一旦工程已经开始施工，虽然也可以实施BIM工作，但是往往使工程处于被动处境。
开展BIM工作的最有利环境是由工程项目负责人或项目总工负责，因为此项工作涉及很多专业，也涉及到设计、施工、造价人员，不是工程主持人或项目总工，往往无法调动各方面的资源。一旦BIM建立起来，各专业的工程师就会体会到它的好处，从而愿意与之配合。
实施BIM对于真正的业主方是非常有利的，而对于参与工程的某些想获取额外利益的有关方面却非常不利。因此需要明白真正的业主是区别于某领导或经理人的。尤其是政府投资的工程，往往在工程竣工后很多年无法顺利移交和完成工程决算，真正代表业主方的高级官员面临很大压力，而其下属的官员早已经捞得沟满壕平甚至已经移民了。审计部门对于工程决算迟迟不能结案，盖因对于工程量的确认皆无法算清楚。
BIM注定是一场革命，必然对设计、施工和投资方的工程管理带来根本的变化。而目前的重管理轻技术的工程管理模式很难走得更远。

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软件二次开发

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应该是用macro，最后在vb里编辑一下。解决的思路是找出断面线，求出沿断面线等长度的点，再分出每一条曲面。有些作品时间太久，当初的细节记不准了。

xmjr

这可以算是细致的吧

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